煤炭企業(yè)屬資源類(lèi)企業(yè)，無(wú)論占有的煤炭資源儲(chǔ)量多或少，總有資源開(kāi)采枯竭關(guān)閉礦井的時(shí)候。當(dāng)前，衰老礦區(qū)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是一個(gè)世界性命題和難題。
山東濟(jì)寧能源發(fā)展集團(tuán)也曾陷入產(chǎn)業(yè)單一、經(jīng)濟(jì)規(guī)模小、盈利能力弱、煤炭資源儲(chǔ)備日漸枯竭、資源接續(xù)斷層、持續(xù)發(fā)展后勁不足的嚴(yán)重困境。在外部專家?guī)椭�，該集團(tuán)于2013年審時(shí)度勢(shì)果斷決策，實(shí)施轉(zhuǎn)型發(fā)展新戰(zhàn)略，即利用全國(guó)煤炭市場(chǎng)低迷之際，憑借濟(jì)寧運(yùn)河大通道的地理區(qū)位優(yōu)勢(shì)、國(guó)家瓦日鐵路干線穿地布局即將開(kāi)通的時(shí)機(jī)和魯西南及江浙地區(qū)煤炭市場(chǎng)需求潛力等有利條件，快速實(shí)施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，開(kāi)啟了新的發(fā)展征程。
實(shí)施轉(zhuǎn)型發(fā)展新戰(zhàn)略
濟(jì)寧能源實(shí)施了“一體兩翼、雙輪驅(qū)動(dòng)+園區(qū)經(jīng)濟(jì)”的轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略。其中，“一體”為集團(tuán)公司，“兩翼”為煤電和港航物貿(mào)兩大主業(yè)，“雙輪驅(qū)動(dòng)”為資本投入及創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，“園區(qū)經(jīng)濟(jì)”為高端制造園區(qū)及“前港后廠園區(qū)”。
濟(jì)寧能源明確了“兩主兩輔”的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局�！皟芍鳌奔疵弘姰a(chǎn)業(yè)、港航物流產(chǎn)業(yè)，“兩輔”即高端制造產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。
同時(shí)，濟(jì)寧能源積極實(shí)施新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。一是煤電產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目�，F(xiàn)有9處生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)煤礦，年產(chǎn)能1080萬(wàn)噸；1家電廠，年發(fā)電量10億千瓦時(shí)。二是港航物貿(mào)項(xiàng)目�，F(xiàn)有6個(gè)港口，港口年吞吐能力4300萬(wàn)噸，集裝箱年吞吐能力20萬(wàn)標(biāo)箱。同時(shí)，依靠港口，按照“前港后廠”開(kāi)發(fā)模式，先后建設(shè)了金屬材料加工廠、集裝箱生產(chǎn)廠、新能源船舶生產(chǎn)廠、糧食儲(chǔ)備加工廠等5個(gè)工業(yè)園區(qū)。三是高端制造業(yè)項(xiàng)目。現(xiàn)共建有2個(gè)工業(yè)園區(qū)，形成精密制造和加工制造兩條產(chǎn)業(yè)鏈，擁有4家國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)和2個(gè)省級(jí)知名品牌。四是服務(wù)業(yè)項(xiàng)目。現(xiàn)有金融、教培、餐飲等多個(gè)類(lèi)型服務(wù)業(yè)板塊。
濟(jì)寧能源實(shí)施轉(zhuǎn)型發(fā)展新戰(zhàn)略10年來(lái)，營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額較2013年分別增長(zhǎng)了18倍、15.8倍。2022年，該集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入達(dá)576億元，利潤(rùn)總額達(dá)50億元，煤炭產(chǎn)量1080萬(wàn)噸，發(fā)電量10億千瓦時(shí)，港口吞吐能力4270萬(wàn)噸，集裝箱吞吐能力20萬(wàn)標(biāo)箱，發(fā)展形成精密鑄造、加工等高端制造業(yè)，以及包括金融保理、教育培訓(xùn)、酒店餐飲、寫(xiě)字樓租賃、園區(qū)物業(yè)等在內(nèi)的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。
未來(lái)，該集團(tuán)將立足現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)布局及發(fā)展基礎(chǔ)，致力打造科技創(chuàng)新、綠色低碳、包容開(kāi)放、平安和諧、健康可持續(xù)、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、國(guó)內(nèi)一流高質(zhì)量發(fā)展的大宗物資供應(yīng)鏈集成服務(wù)商。預(yù)計(jì)到2025年末，該集團(tuán)煤炭年產(chǎn)量保持在1200萬(wàn)噸至1500萬(wàn)噸之間，建成6大百億級(jí)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，資產(chǎn)總額超600億元。
同時(shí)，濟(jì)寧能源將實(shí)施八項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃路徑舉措。一是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，二是推動(dòng)公司治理體系變革完善，三是推動(dòng)管理模式創(chuàng)新高效，四是推動(dòng)資本運(yùn)營(yíng)優(yōu)化增效，五是推動(dòng)科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，六是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈延伸升值，七是推動(dòng)各產(chǎn)業(yè)協(xié)同融合，八是推動(dòng)人才集聚創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。
帶來(lái)五方面的啟示
濟(jì)寧能源從一個(gè)單純靠煤生存發(fā)展的企業(yè)，發(fā)展成為以港航物流為主體多產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，其成功經(jīng)驗(yàn)及探索實(shí)踐給諸多老煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了借鑒。筆者認(rèn)為，主要有以下五方面啟示。
一是資源類(lèi)企業(yè)必須未雨綢繆進(jìn)行戰(zhàn)略謀劃與布局。一個(gè)沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)必定是一個(gè)短視的企業(yè)，而短視企業(yè)是不可能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的。尤其是煤炭等資源類(lèi)企業(yè)，是超前謀劃轉(zhuǎn)型還是等待資源開(kāi)采枯竭后再被迫轉(zhuǎn)型？其結(jié)果是不一樣的。而濟(jì)寧能源提前感知生存危機(jī)，啟動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的做法是值得學(xué)習(xí)借鑒的。
二是成功的企業(yè)戰(zhàn)略必須是順應(yīng)大勢(shì)搶抓機(jī)遇。一個(gè)成功的企業(yè)戰(zhàn)略必定是正確研判趨勢(shì)、及時(shí)順應(yīng)行業(yè)變革發(fā)展大趨勢(shì)的，同時(shí)又能夠抓住天時(shí)、地利、人和時(shí)機(jī)，果斷決策，迅速行動(dòng)，抓實(shí)落地。
三是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型必須具備勇往直前、創(chuàng)業(yè)實(shí)干的韌勁。好的戰(zhàn)略必須靠真抓實(shí)干來(lái)完成，戰(zhàn)略一旦確定，剩下的事情就是實(shí)干加苦干，克服一切困難和險(xiǎn)阻，永不言敗，善于借力、借資、借智、借人才、借平臺(tái)，調(diào)動(dòng)一切可以運(yùn)用的各類(lèi)資源高效配置，推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型規(guī)劃實(shí)施。
四是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中必須圍繞主體目標(biāo)勇于創(chuàng)新變通。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)極具挑戰(zhàn)性的艱巨任務(wù)，將面臨不熟悉的產(chǎn)業(yè)運(yùn)作、市場(chǎng)開(kāi)拓、工作流程和運(yùn)營(yíng)業(yè)態(tài)的新情況、新挑戰(zhàn)，過(guò)去單純做煤礦工作的那一套經(jīng)驗(yàn)做法已不適合，必須樹(shù)立新理念，拓寬新思路，探索新路徑，著力構(gòu)建新的產(chǎn)業(yè)格局和經(jīng)營(yíng)模式。
五是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)施必須有高素質(zhì)隊(duì)伍來(lái)支持保障。事業(yè)都是靠人干出來(lái)的，再好的戰(zhàn)略規(guī)劃如果沒(méi)有一支愛(ài)崗敬業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的員工隊(duì)伍來(lái)實(shí)施也是不會(huì)成功的。因?yàn)�，企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，一般需要開(kāi)發(fā)新產(chǎn)業(yè)，原來(lái)從事煤炭產(chǎn)業(yè)工作的人員必須重新學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新管理方法，以適應(yīng)新產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況。濟(jì)寧能源在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，不斷加強(qiáng)員工隊(duì)伍的操作技能培訓(xùn)，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)人員、港航物貿(mào)人員等的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，加強(qiáng)中高層管理人員的管理素質(zhì)培訓(xùn)，從而保證了各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的順利高效建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理。
