國家能源集團：規(guī)劃引領(lǐng) 平臺賦能 五大路徑推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型
4月13-14日，中國煤炭工業(yè)協(xié)會信息化分會四屆理事會四次會議暨“數(shù)字煤炭”建設(shè)發(fā)展研討會在廣東深圳召開。國家能源集團科技與信息化部處長李文慧在會上發(fā)言，介紹國家能源集團基于價值效益模型的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心要義是價值體系重構(gòu)，數(shù)據(jù)驅(qū)動的開放價值生態(tài)體系構(gòu)建是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必然要求和必備能力�；趦r值效益模型進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型價值體系的重新塑造對于國家能源集團保持基業(yè)長青、實現(xiàn)跨周期發(fā)展具有重要意義。
2021年6月，為落實《國企改革三年行動方案（2020-2022年）》《關(guān)于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的通知》，根據(jù)《國家能源集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略》《國家能源集團網(wǎng)絡(luò)安全和信息化十四五總體規(guī)劃》，國家能源集團編制《國家能源集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動計劃》，構(gòu)建了集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展藍圖和“十四五”信息化總體架構(gòu)，并搭建了由“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”、“智慧運營平臺”、“生態(tài)協(xié)作平臺”、“智慧管理平臺”組成的“一網(wǎng)三平臺”。
國家能源集團通過實施“一網(wǎng)三平臺”，建設(shè)“十大數(shù)字化轉(zhuǎn)型工程”，實現(xiàn)集團在平臺化發(fā)展、數(shù)字化運營、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、智能化生產(chǎn)、生態(tài)化協(xié)作等五個數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑的發(fā)展。一是搭建國家能源集團工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。幫助集團延伸產(chǎn)業(yè)鏈，形成跨設(shè)備、跨系統(tǒng)、跨廠區(qū)、跨地區(qū)的互聯(lián)互通，從而提高產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同水平，支持平臺化發(fā)展、生態(tài)化協(xié)作。二是提高企業(yè)智能化生產(chǎn)水平。自主建成基于純國產(chǎn)軟件的煤礦智能一體化管控平臺，實現(xiàn)了多設(shè)備、多接口、多參數(shù)融合共享；研發(fā)了一批智能工控系統(tǒng)，自主搭建DCS分布式控制系統(tǒng)，實現(xiàn)了平臺軟件、關(guān)鍵芯片、操作系統(tǒng)國產(chǎn)化；實現(xiàn)5G+智慧煤礦工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)并示范應(yīng)用；率先在行業(yè)內(nèi)探索出統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、全面感知、智能運作、多業(yè)務(wù)一體化協(xié)同運營的管控新途徑；構(gòu)建了一個共生共享“生態(tài)圈”，推動科學(xué)技術(shù)與行業(yè)需求滲透融合，促進產(chǎn)業(yè)鏈上下游、相關(guān)企業(yè)跨界創(chuàng)新。三是搭建了集團生產(chǎn)運營協(xié)同調(diào)度系統(tǒng)，即基石項目。全面采集集團統(tǒng)建和板塊統(tǒng)建系統(tǒng)以及子分公司的基礎(chǔ)概況、業(yè)務(wù)交易、統(tǒng)計分析、實時展現(xiàn)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)集團數(shù)據(jù)的統(tǒng)一集中管理，支持一體化協(xié)同調(diào)度業(yè)務(wù)的智能運營，做到“看得見、悟得透、算得準(zhǔn)、管得到、講得好”。四是搭建了集團一體化集中管控系統(tǒng)。從經(jīng)營管理層面構(gòu)建了集團的智慧管理平臺，成為國資監(jiān)管的重要數(shù)據(jù)支撐；系統(tǒng)全面貫通煤、電、路、港、航、化等全業(yè)務(wù)鏈，實現(xiàn)了人力資源管理、財務(wù)管理、物資管理、燃料及銷售管理、設(shè)備管理、項目管理六大業(yè)務(wù)模塊的大融通，進一步強化了集團縱向一體化管控力度，推動了全集團統(tǒng)一的業(yè)務(wù)財務(wù)一體化，優(yōu)化了人、財、物等資源配置，實現(xiàn)了財務(wù)核算“一本賬、一套表”。成功搭建了集團級經(jīng)營信息數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺，實現(xiàn)了各單位之間“業(yè)務(wù)流、信息流、資金流、價值流”的四流合一，為國資監(jiān)管指標(biāo)體系奠定了堅實的基礎(chǔ)。五是建設(shè)完成了煤炭交易電商平臺和集團電力交易決策支持與智能售電系統(tǒng)，有效提高了業(yè)務(wù)效率，為集團一體化產(chǎn)業(yè)鏈運營決策、生產(chǎn)調(diào)度提供輔助支持。
國家能源集團煤炭產(chǎn)業(yè)智能化建設(shè)完成“5個100%”；近三年通過智能化建設(shè)，煤礦各崗位用工減少5000多人；集團ERP系統(tǒng)可在24小時內(nèi)完成全集團2471個單位的結(jié)算工作，2023年開始已連續(xù)2個月實現(xiàn)每月1日24點前完成單體報表出具。
