當(dāng)改革發(fā)展的列車駛?cè)?/span>2023新軌道，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展從速度轉(zhuǎn)向質(zhì)量，從做大“量”轉(zhuǎn)向追求“質(zhì)”，發(fā)展速度換擋升級(jí)，發(fā)展理念深刻變革。
面對(duì)國(guó)內(nèi)外環(huán)境變化，山東能源兗礦能源集團(tuán)在戰(zhàn)略引領(lǐng)、精益管理、人力資源盤活等方面精準(zhǔn)發(fā)力，沿著“管理提效、資產(chǎn)提質(zhì)”的清晰路徑，用一串串業(yè)績(jī)數(shù)字描繪出高質(zhì)量發(fā)展的美好畫卷——
榮登全球礦業(yè)50強(qiáng)，榮膺第七屆“中國(guó)工業(yè)大獎(jiǎng)”，2023年一季度實(shí)現(xiàn)商品煤銷量2453萬(wàn)噸，化工產(chǎn)品銷量169.9萬(wàn)噸……亮眼成績(jī)單的背后，是兗礦能源堅(jiān)持世界眼光、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施管理賦能高質(zhì)量發(fā)展取得的良好開(kāi)局。
深挖潛能，用活創(chuàng)效“金鑰匙”
2023年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，如何化危為機(jī)、應(yīng)變而為？
年初，山東能源集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)，兗礦能源董事長(zhǎng)李偉在“管理提效、資產(chǎn)提質(zhì)”工作動(dòng)員會(huì)發(fā)出動(dòng)員令：“要樹(shù)牢‘干毛巾也能擰出水’的經(jīng)營(yíng)理念，緊抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理和資產(chǎn)治理實(shí)現(xiàn)新突破�！�
兗礦能源黨委書記、總經(jīng)理肖耀猛表示：“打造‘國(guó)際一流’，不僅是企業(yè)規(guī)模和體量的競(jìng)爭(zhēng)，更要在管理能力上全方位對(duì)標(biāo)比拼。向管理要效益，尋找營(yíng)銷創(chuàng)效、降本增盈、治虧減虧突破點(diǎn)，提升公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。”
思路決定出路，布局決定結(jié)局。兗礦能源深入研判內(nèi)外部形勢(shì)，準(zhǔn)確把握“穩(wěn)”經(jīng)營(yíng)的著力點(diǎn)，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理，深挖“盈”的能力。
管理提效、資產(chǎn)提質(zhì)是實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的重要保障。兗礦能源以精益管理強(qiáng)化過(guò)程管控，以市場(chǎng)機(jī)制激發(fā)內(nèi)生活力，“權(quán)責(zé)明晰、體系完善、機(jī)制健全、持續(xù)改善、運(yùn)作精益、活力迸發(fā)”的卓越運(yùn)營(yíng)管理體系正在加速形成。一季度以來(lái)，兗礦能源聚力推進(jìn)“五大攻堅(jiān)突破”，深入開(kāi)展“兩增三降四提升”等活動(dòng)，實(shí)施精益化市場(chǎng)化管理，破解了一批制約企業(yè)發(fā)展的難題，化解了一批長(zhǎng)期沒(méi)有解決的歷史遺留問(wèn)題，各項(xiàng)工作穩(wěn)健高效推進(jìn)。
兗礦能源加強(qiáng)科技研發(fā)統(tǒng)籌布局，提升科研投入，切實(shí)激活公司發(fā)展“第一動(dòng)力”。以精益思維謀劃整體工作，深入推行“六精六提”管理模式，全面推動(dòng)管理提效率、經(jīng)營(yíng)增效益。公司制定《“兩增三降四提升”活動(dòng)實(shí)施方案》，排定9個(gè)方面25項(xiàng)工作推進(jìn)措施，對(duì)公司35家單位進(jìn)行指標(biāo)分解壓實(shí)。通過(guò)大力推進(jìn)手續(xù)辦理釋放潛能、壓降成本提升效益、資本運(yùn)作增量發(fā)展等方式實(shí)現(xiàn)降本增效。
在“三降”攻堅(jiān)上，降負(fù)債、去杠桿、調(diào)結(jié)構(gòu)，深化內(nèi)部協(xié)同，加強(qiáng)成本管控，全力實(shí)現(xiàn)降本增效預(yù)期目標(biāo)。在“四提升”施策上，選定10家“創(chuàng)效大戶”分類實(shí)施精準(zhǔn)激勵(lì)政策，強(qiáng)化人力資源管理創(chuàng)效，充分用好“完全市場(chǎng)化”這只“無(wú)形手”，多舉措提升全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，挖掘干部職工隊(duì)伍潛能。
存量?jī)?yōu)化，打造資產(chǎn)提質(zhì)新標(biāo)桿
高質(zhì)量發(fā)展，必須有堅(jiān)如磐石的根基。
2023年以來(lái)，兗礦能源主動(dòng)融入“雙碳”戰(zhàn)略部署，加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型步伐，全力推動(dòng)五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，聚焦實(shí)業(yè)、做精主業(yè)，充分發(fā)揮煤炭產(chǎn)業(yè)效益支柱作用，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展，奮力蹚出一條傳統(tǒng)能源企業(yè)轉(zhuǎn)型突圍新路子。
兗礦能源聚力在盤活存量資產(chǎn)上攻堅(jiān)突破，促進(jìn)資產(chǎn)規(guī)模和發(fā)展質(zhì)量雙提升，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果呈現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中提質(zhì)的良好態(tài)勢(shì)。
兗礦能源堅(jiān)持以眼界向外對(duì)標(biāo)、措施向內(nèi)推進(jìn)的理念，全面梳理具備盤活價(jià)值的資產(chǎn)，制定兗礦能源《關(guān)于2023年存量資產(chǎn)盤活工作的實(shí)施意見(jiàn)》，按照“一項(xiàng)目一方案”原則，分類制定處置方案和工作計(jì)劃，壓實(shí)責(zé)任、掛圖作戰(zhàn)，確保盤活存量資產(chǎn)15億元。針對(duì)中鼎云聯(lián)大廈、無(wú)錫鼎業(yè)大廈等高價(jià)值資產(chǎn)的盤活工作，不等不靠、內(nèi)外結(jié)合、主動(dòng)出擊，以市場(chǎng)化思維、營(yíng)銷型意識(shí)推進(jìn)盤活工作，切實(shí)產(chǎn)生現(xiàn)金流收益，堅(jiān)決把“拖油瓶”變成“利潤(rùn)源”。一季度完成設(shè)備、股權(quán)、物資等盤活1.53億元，資產(chǎn)質(zhì)量顯著改善。
在處僵治虧上攻堅(jiān)突破，堅(jiān)定不移把消滅虧損作為第一任務(wù)，公司梳理完善責(zé)任清單、問(wèn)題清單、工作清單“三項(xiàng)清單”，確保每項(xiàng)治理工作“有目標(biāo)、有責(zé)任、有措施、有考核、有獎(jiǎng)懲”。一企一策制定16家企業(yè)治理規(guī)劃，采取增產(chǎn)提質(zhì)、控本降費(fèi)等方式外拓市場(chǎng)、內(nèi)強(qiáng)管理，增強(qiáng)內(nèi)生活力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，一季度治虧企業(yè)總計(jì)虧損2.76億元，同比減虧0.16億元，有效修復(fù)效益“止損點(diǎn)”。
在資產(chǎn)提升上，組織公司權(quán)屬單位開(kāi)展資產(chǎn)清查，統(tǒng)籌推進(jìn)“兩金”清理、清倉(cāng)利庫(kù)和物資盤點(diǎn)等工作，持之以恒保持“嚴(yán)真細(xì)實(shí)快”作風(fēng)，無(wú)遺漏、全覆蓋做好清查，為后續(xù)整治提升工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
引才聚智，實(shí)干賽出“千里馬”
轉(zhuǎn)型發(fā)展的兗礦能源，求賢若渴。
面對(duì)部分單位員工隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)偏大、技能人才相對(duì)匱乏的實(shí)際，兗礦能源圍繞“控制員工增量，優(yōu)化員工存量，提升用工質(zhì)量”的總體目標(biāo)，采取多項(xiàng)有效措施，全力做好“三量”文章。結(jié)合實(shí)際制定人力資源優(yōu)化實(shí)施方案，開(kāi)展崗位設(shè)置分析、崗位評(píng)價(jià)、人員配備及接續(xù)分析、薪酬分析，深度剖析基層區(qū)隊(duì)人力資源現(xiàn)狀，形成人力資源分析報(bào)告，結(jié)合各單位實(shí)際有效盤活了人力資源市場(chǎng)。
內(nèi)部協(xié)同盤活存量。摸排生產(chǎn)礦井未來(lái)三年退休情況，季度分析生產(chǎn)礦井人員余缺，通過(guò)內(nèi)部協(xié)同的方式成建制抽派1支采煤隊(duì)伍、3支掘進(jìn)隊(duì)伍進(jìn)行臨時(shí)性幫扶，全力確保生產(chǎn)接續(xù)。通過(guò)內(nèi)部招聘補(bǔ)充救護(hù)大隊(duì)服役制隊(duì)員30人。運(yùn)用市場(chǎng)化機(jī)制，實(shí)施工程項(xiàng)目化，搭建完善人力資源市場(chǎng)，通過(guò)競(jìng)標(biāo)方式積極參與零星單項(xiàng)工程，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)增效、員工增收、人員優(yōu)化。
拓展機(jī)制活力。創(chuàng)新實(shí)施工程項(xiàng)目化、人力資源市場(chǎng)化管理，以濟(jì)二煤礦為試點(diǎn)，抓實(shí)掛員機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人員共享，進(jìn)一步提高了基層區(qū)隊(duì)掛員的積極性，全礦在人力資源市場(chǎng)掛員月均保持在80人左右。東灘煤礦創(chuàng)新實(shí)施“四級(jí)績(jī)效星級(jí)評(píng)定法”，將高技術(shù)技能人才納入市場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)人才共享、有效流動(dòng)。17名高技能人才、368名星級(jí)員工進(jìn)入人力資源市場(chǎng)。
一系列措施的有效實(shí)施，使兗礦能源在減人、增收、提效等方面取得了明顯效果。這不僅體現(xiàn)了兗礦能源對(duì)“第一資源”的高度重視，更是對(duì)全面加強(qiáng)創(chuàng)新的有力動(dòng)員，讓蘊(yùn)藏在干部職工中的智慧充分釋放、力量充分涌流。
